CH02 활동→비용 매핑 워크시트
근거: KM044(활동에서 비용 추정하기), KM045(기본 원가구조) / primary_note: MN06 이 워크시트는 KM044·KM045에 실제로 등장하는 활동·비용 항목과 비용구조 질문을 그대로 기입식으로 변환한 것이다. 새로운 항목이나 프레임워크를 추가하지 않았다.
1단계. 활동 나열 (KM044)
사업이 실제로 수행하는 활동을 아래 항목별로 적어보세요. (KM044가 제시하는 활동 구분: 기술개발 / 제품생산 / 판매유통)
기술개발
- 연구인력: ______________________
- 견본: ______________________
- 재료: ______________________
- 기술도입: ______________________
- 위탁개발: ______________________
- 장비: ______________________
- 정보활용: ______________________
제품생산
- 재료: ______________________
- 생산인력: ______________________
- 임차: ______________________
- 외주가공: ______________________
- 운반·보관·포장비: ______________________
판매유통
- 시장조사: ______________________
- 유통망 확보: ______________________
- 광고: ______________________
- 전시회: ______________________
- 견본: ______________________
- 판매인력: ______________________
체크: 사업계획의 실행내용이 구체적일수록 비용추정도 구체화된다. 위 항목이 막연하다면, 실행계획 자체를 더 구체화해야 할 수 있다.
2단계. 비용구조 분류 (KM045)
1단계에서 나열한 비용 항목을 아래 표에 옮겨 적고, 각 축으로 분류하세요.
| 비용 항목 | 고정비 / 변동비 | 직접비 / 간접비 |
|---|---|---|
- 고정비: 생산량과 무관하게 일정하게 발생하는 비용
- 변동비: 생산·판매량에 따라 변하는 비용
- 직접비: 특정 제품이나 서비스에 직접 추적할 수 있는 비용
- 간접비: 여러 부서·제품에 걸쳐 있어 명확한 귀속이 어려운 비용
3단계. 원가 집계 (KM045)
- (제조기업) 재료비 + 노무비 + 제조경비 = 제조원가: ______________________
- (유통기업) 상품 매입원가: ______________________
- 판매관리비: ______________________
- 총원가(제조원가 또는 매입원가 + 판매관리비): ______________________
4단계. 판단 질문 (KM044·KM045)
- 이 활동과 비용을 감당한 뒤에도 이익을 남길 수 있는가?
- 고정비 비중이 큰 구조인가, 변동비 비중이 큰 구조인가? 그것이 판매량 확보 압박에 어떤 의미를 갖는가?
- 판매량이 늘어날 때 단위당 이익이 충분히 남는 구조인가?
- 제조원가(또는 매입원가)가 높다면, 유통단계를 줄이거나 생산량을 늘려 단위당 원가를 낮출 여지가 있는가?